部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是(shì)部(bù)分业(yè)务，总经(jīng)理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监(jiān)，一(yī)般(bān)是一个(gè)公司(sī)（或(huò)集团公司）的(de)最高(gāo)领导层(céng)，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业务的(de)一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多(duō)是业务指导权；

　　职位(wèi)的(de)大(dà)小要从具(jù)体工作上区分，同一部(bù)门可以同(tóng)时(shí)设总监和经理(lǐ)，但工作上的可(kě)以区(qū)分(fēn)为(wèi)，总监主要做某一(yī)业(yè)务领域的管理工作，而经理负责部门的全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营纪梵希口红属于什么档次，一张图看懂口红档次运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任务。

部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业(yè)经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位(wèi)级(jí)别(bié)处于总经理和部(bù)门经理之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上(shàng)层领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍(s纪梵希口红属于什么档次，一张图看懂口红档次hì)性的(de)工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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