唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经(jīng)迅速(sù)启动(dòng)了三四(sì)个不同的出(chū)海项目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等地市场，目前(qián)均(jūn)已走到立项阶段丧尸最怕什么东西，丧尸最怕什么颜色。这些项目的领头(tóu)人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国(guó)内社交格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨(jù)头，已经(jīng)在(zài)舒适区(qū)里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过(guò)战争，先发优势让(ràng)它在成立之初(chū)迅速积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量成(chéng)功抓住(zhù)一只(zhǐ)商业化的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌现金流依(yī)然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连(lián)续(xù)32个季(jì)度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公(gōng)司能(néng)做到如(rú)此，更何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿元现金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开始(shǐ)出(chū)现下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下(xià)滑(huá)，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管理(lǐ)层(céng)也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜(xī)，这(zhè)样的刺激还不(bù)足以给(gěi)陌(mò)陌带来实(shí)质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身(shēn)入局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词(cí)。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导(dǎo)就(jiù)不可能在工位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节等大(dà)厂，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给(gěi)每(měi)一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降(jiàng)本增(zēng)效大旗(qí)缩减福利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多个城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集(jí)中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日子结束了(le)。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层会议上，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不(bù)时(shí)做出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王(wáng)力任(rèn)期(qī)内几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越(yuè)级(jí)管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下传(chuán)导丧尸最怕什么东西，丧尸最怕什么颜色，员工加班明(míng)显多了起来。大量的(de)需(xū)求随着会议袭来，张超现在(zài)每天最早(zǎo)也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开(kāi)启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一(yī)同回(huí)归的还有他的妻子张思川(chuān)。她(tā)被(bèi)任(rèn)命为挚文(wén)集团的(de)COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部(bù)，并在公(gōng)司内部发起(qǐ)三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试(shì)图从中(zhōng)孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很(hěn)强大(dà)，业务(wù)会上他(tā)都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相比之下，入(rù)职这(zhè)么几年我基本没有(yǒu)接触(chù)过(guò)王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上，这正是创始人与职(zhí)业经理人(rén)的区别(bié)。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却(què)是预算管(guǎn)理，风险控制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然(rán)而，这一(yī)新(xīn)作(zuò)没能打响任何(hé)水花。据点点数(shù)据统(tǒng)计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新(xīn)事(shì)业部自成(chéng)立以来(lái)，已先后孵(fū)化了照片(piàn)交友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多(duō)新项目，但至今无(wú)一(yī)爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4丧尸最怕什么东西，丧尸最怕什么颜色次已经失败(bài)

　　如(rú)今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来(lái)者(zhě)机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌(mò)再(zài)次重启出海(hǎi)战(zhàn)略能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的(de)产品形态，这些(xiē)应用并没(méi)有打开(kāi)海外陌生(shēng)人社(shè)交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在(zài)东(dōng)南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战(zhàn)略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知(zhī)、本(běn)地化运营等多个方面均处(chù)于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火种的(de)是陌(mò)陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组建起一个50余人(rén)的出海业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准中(zhōng)东(dōng)市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社(shè)交产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份(fèn)额早(zǎo)已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩法缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没(méi)有任何优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中(zhōng)东地区的宗教文化(huà)约束，在没(méi)有同(tóng)类(lèi)竞品的情况下(xià)迅速打(dǎ)开市场。据(jù)内部(bù)员工(gōng)透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿(ruì)向(xiàng)时代(dài)财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他(tā)们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降低(dī)分成比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而来的探探海外版还在(zài)持续运营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海(hǎi)外版在印尼(ní)市场下载及(jí)活跃用户规模(mó)已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难(nán)源于公司(sī)战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品(pǐn)的优先级都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个(gè)海外(wài)业务只投了十几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没有水花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还(hái)没有到一个特(tè)别成熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的产品才(cái)有辐射(shè)能力，去做(zuò)一个(gè)印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如(rú)今摆在(zài)唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环(huán)绕(rào)的红海市场，要(yào)从(cóng)中(zhōng)虎口夺食(shí)并不容易。缺(quē)乏积(jī)累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入(rù)，在(zài)奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形(xíng)态跟玩(wán)法上的创新，才有(yǒu)可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的(de)现(xiàn)金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的(de)限制(zhì)和天花板，留给(gěi)其试错和(hé)调(diào)整的(de)时间(jiān)已经不多了。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者(zhě)要求，文中人(rén)物均为化名）

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