上一休一是什么意思(sī)，上(shàng)一休(xiū)一的(de)工作好还(hái)是8小(xiǎo)时好(hǎo)是(shì)上一(yī)休一或做(zuò)一休一意思是工作(zuò)一天，休息一天，再(zài)工作一(yī)天，休息一天(tiān)的。

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上一(yī)休(xiū)一是什么(me)意思，上一休(xiū)一的工作好还是(shì)8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定(dìng)时工(gōng)作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工作时(shí)数限制(zhì)的工时制(zhì)度(dù)。

　　适用(yòng)于(yú)工作性(xìng)质(zhì)和职责范围(wéi)不受固(gù)定工作时间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间(jiān)，是指用(yòng)人单(dān)位在法定工作(zuò)时间内所(suǒ)确定的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法(fǎ)律规定，每(měi)日工作时间不超过八(bā)小时、平均每周工作时(shí)间不超过四十四小时的工时。

标准工作(zuò)时(shí)间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指法(fǎ)律规定的(de)在一般情况(kuàng)下(xià)普(pǔ)遍(biàn)适(shì)用的，按照正常作息(xī)办法安排的工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工时为劳动者每日工作8小时，平(píng)均(jūn)每周(zhōu)工作40小(xiǎo)时，每周至(zhì)少(shǎo)一天休息日。

我国(guó)的(de)法定(dìng)工作时间是多(duō)久

　　劳动者每(měi)日工(gōng)作时间不超过(guò)8小时(shí)、平均每周工作时间不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者，用人(rén)单位应当根(gēn)据《劳动法(fǎ)》第三十六条(tiáo)规(guī)定的(de)工(gōng)时制度合(hé)理确定其劳动定额(é)和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超(chāo)过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实行八小时(shí)工作(zuò)制度，即劳动者每天工作(zuò)时间不得(dé)超过八小时，每(měi)周工作时间不得超(chāo)过四十四小(xiǎo)时，这(zhè)是(shì)标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是无限制的延(yán)长工(gōng)作时(shí)间，用工单位要根(gēn)据(jù)劳动者的(de)身体状况适当延长(zhǎng)一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工(gōng)加班，应按时薪的(de)1.5倍支付(fù)报酬(chóu)，就是不低于(yú)工资(zī)的百分之一百(bǎi)五十的(de)工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实行(xíng)不同的(de)工作和休息(xī)时间。

　　因此对于(yú)特殊(shū)岗位，工(gōng)作(zuò)时(shí)间给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一休(xiū)一怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就是两(liǎng)一(yī)个人上(shàng)24小时，休(xiū)息24小(xiǎo)时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店上一(yī)休一(yī)的意思(sī)是(shì)上一天(tiān)班休(xiū)一(yī)天班(bān)，也就是说上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就(jiù)是所(suǒ)从事的这个工作，是上一天(tiān)一晚上(shàng)，然后(hòu)休息一天一晚上，如(rú)此(cǐ)交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都(dōu)是当天的工作(zuò)时间比较长，同样(yàng)休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管(guǎn)理，在酒店业的市场环境和制(zhì)度环境快速变(biàn)化的(de)今天(tiān)，酒店的管理者必(bì)须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的消费(fèi)模式(shì)是否变动。

　　政府(fǔ)的(de)产业政策对(duì)我是(shì)否有(yǒu)利，替代型和互(hù)补(bǔ)型的厂商(shāng)的发展(zhǎn)战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后(hòu)我的企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需要(yào)什(shén)么(me)资源。

　　等等(děng)。

　　对上(shàng)述问题的思考和(hé)解答将导致(zhì)中国酒店(diàn)管理的重心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层(céng)面的(de)管理(lǐ)行为正(zhèng)在成为常(cháng)识(shí)和常规，战略层(céng)面的管(guǎn)理(lǐ)行为则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中国的(de)酒(jiǔ)店(diàn)企业也可能顺丰有冷链运输吗现在 顺丰有冷链保鲜运输吗有一时的红火，但是不能保(bǎo)证其长期稳(wěn)定的成长，也不能保(bǎo)证人力资源、营销(xiāo)网(wǎng)络等(děng)方面的良性运作。

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