上一(yī)休一(yī)是什么意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好是上(shàng)一休一或(huò)做一(yī)休一意(yì)思是工(gōng)作一天，休息一天(tiān)，再工作一(yī)天，休(xiū)息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思(sī)，上(shàng)一(yī)休一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时(shí)好

　　做一休一属于(yú)不(bù)定时工作时间。

　　不(bù)定时工(gōng)作时间，是指无固定(dìng)工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适(shì)用于工作性(xìng)质(zhì)和职(zhí)责范围不受固定工作时间(jiān)限制的劳(láo)动者的。

　　正(zhèng)常工作时(shí)间，是指用人单位(wèi)在法(fǎ)定工作时间内(nèi)所确定的工作(zuò)时间。

　　根(gēn)据最新法律规定(dìng)，每日(rì)工作时间不超过(guò)八小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过四十四小(xiǎo)时(shí)的(de)工时。

标准工(gōng)作(zuò)时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的在一般情况(kuàng)下(xià)普遍(biàn)适(shì)用的，按照正常作(zuò)息办法安排的工作日(rì)和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工(gōng)作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每周至少(shǎo)一天(tiān)休息日。

我国的法定工作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时(shí)、平均(jūn)每(měi)周工作时间不超过40小时(shí)的工(现在泰山顶上的温度大约是多少度呢，现在泰山山顶的温度有多少？gōng)时制度。

　　对(duì)实行计(jì)件(jiàn)工作的(de)劳动者(zhě)，用(yòng)人单位(wèi)应当根(gēn)据《劳动法(fǎ)》第三十六(liù)条规定的(de)工时制度(dù)合理确定其劳动定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违反(fǎn)劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的(de)相关规定，国家实行(xíng)八小时工作制(zhì)度，即劳(láo)动者每天工作时(shí)间(jiān)不得超过八小(xiǎo)时，每(měi)周工作(zuò)时间不(bù)得超过四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也不(bù)是无限(xiàn)制的延(yán)长工作时间，用工单位要根据劳动者的身体状况(kuàng)适当(dāng)延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应按时薪(xīn)的1.5倍支(zhī)付报酬，就(jiù)是不低于工资(zī)的百分(fēn)之一百五十的工(gōng)资(zī)标(biāo)准(zhǔn)支付报酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工可以依法维(wéi)护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例(lì)如(rú)铁路(lù)、航空(kōng)、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位(wèi)经劳动行政(zhèng)部门的(de)批准(zhǔn)，可以实行不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至(zhì)12小时是可以(yǐ)的。<现在泰山顶上的温度大约是多少度呢，现在泰山山顶的温度有多少？/p>

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上(shàng)24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上(shàng)一天班休一天班(bān)，也(yě)就(jiù)是说上24小时歇24小时(shí)的意(yì)思(sī)。

　　酒店上一(yī)休一简(jiǎn)单来(lái)说就是(shì)所从事(shì)的这(zhè)个(gè)工作，是上(shàng)一天一晚上，然后休息一天一晚上(shàng)，如此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是当(dāng)天的工作(zuò)时间比较(jiào)长，同样(yàng)休(xiū)息的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球(qiú)战(zhàn)略(lüè)管理，在酒(jiǔ)店(diàn)业的市场环境(jìng)和制度环境快速变(biàn)化的(de)今天，酒店的管理(lǐ)者必须(xū)考虑这几个(gè)问题，客源市(shì)场(chǎng)的消费(fèi)模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否有(yǒu)利，替代型(xíng)和互补型的厂商的发展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年(nián)以(yǐ)后、甚(shèn)至更长(zhǎng)时期以后(hòu)我的企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上述问题的(de)思考和解答将(jiāng)导致(zhì)中(zhōng)国酒(jiǔ)店管理的重心从策略到(dào)战略的转移(yí)。

　　策略层面的管理行为正在成(chéng)为(wèi)常识和常规，战略层面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面的管(guǎn)理，中国的酒店企(qǐ)业也可能有(yǒu)一时的红(hóng)火，但是不能保证其(qí)长期稳定的成长，也不能保证人(rén)力资源、营销网络(luò)等(děng)方面的良性运作。

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