部门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是(sh3寸照片是几x几厘米 3寸照片是多少厘米ì)总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分业(yè)务(wù)，总经(jīng)理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层(céng)，负责(zé)公司（或(huò)集(jí)团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的(de)大(dà)小(xiǎo)要(yào)从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工作上(shàng)的(de)可以(yǐ)区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某一业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部门的全(quán)面管理(lǐ)。<3寸照片是几x几厘米 3寸照片是多少厘米/p>

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设(shè)和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在(zài)上层领导(dǎo)目前并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理和行政事务的(de)负(fù)责人,由董(dǒng)事会决(jué)定聘任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股东充任,也可(kě)由(yóu)非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域(yù)的(de)第(dì)一监管扒老人,在企业中也(yě)是(shì)高层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

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