唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正在(zài)筹划它(tā)的第5次(cì)出海。

　　时代财(cái)经从(cóng)多位(wèi)陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速启动了(le)三四(sì)个不同(tóng)的出(chū)海(hǎi)项(xiàng)目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地(dì)市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被视为(wèi)唐岩(yán)心腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的助理。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管(guǎn)不断加强的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在(zài)舒适(shì)区里待了(le)太久。成立(lì)至今，陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立(lì)之(zhī)初迅速(sù)积累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户(hù)体量(liàng)成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准(zhǔn)则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以(yǐ)来，陌(mò)陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做(zuò)到如此，更何况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面之下，陌陌危机(jī)四(sì)伏(fú)。在产品端，公司(sī)成立(lì)12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露(lù)疲(pí)态，公(gōng)司营(yíng)收已经(jīng)连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前(qián)接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就(jiù)像一(yī)个人平(píng)静地接受衰老，一天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改名挚文集团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的(de)刺激还(hái)不足(zú)以给(gěi)陌陌(mò)带来实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入(rù)局(jú)，迷路(lù)的(de)陌(mò)陌(mò)能(néng)找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌(mò)陌在北(秋以为期句式特点，秋以为期句式判断běi)京互联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾经七点一(yī)过，领导就不可(kě)能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽(suī)然比不(bù)过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福(fú)利的(de)2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领(lǐng)全球超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航班(bān)到(dào)日本东(dōng)京集中团建，一次(cì)性(xìng)包下了当地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这场(chǎng)盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始出现在具体的(de)业务(wù)层会(huì)议(yì)上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王(wáng)力任期(qī)内(nèi)几乎从未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名资深员工(gōng)向(xiàng)时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下(xià)传导，员工加班明(míng)显多了起来。大量的(de)需(xū)求(qiú)随(suí)着会议袭(xí)来(lái)，张超(chāo)现在每天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大(dà)规模(mó)的(de)裁员动作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的还(hái)有(yǒu)他的妻子张思(sī)川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在(zài)其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对(duì)时代财经证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能(néng)部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极(jí)力(lì秋以为期句式特点，秋以为期句式判断)寻求业务增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创新(xīn)事业部，并在公司内部发(fā)起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如果不是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有(yǒu)可能(néng)因没有发(fā)展前(qián)景而离(lí)职。但唐岩(yán)回归后的(de)一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能(néng)继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格(gé)魅(mèi)力很强大，业(yè)务会(huì)上他都能一(yī)针见血地指(zhǐ)出(chū)问题核心所在，对不同(tóng)业务的理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么几年我(wǒ)基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正(zhèng)是创始人与职业经(jīng)理人的区(qū)别。前者往(wǎng)往代(dài)表着(zhe)开(kāi)疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获(huò)得不到2万次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩(yán)接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区(qū)树(shù)莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识(shí)是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中的社(shè)交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然(rán)。可问题在(zài)于，此(cǐ)前十年(nián)陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎(hū)均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成(chéng)功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文(wén)版复(fù)制品MO，以及将基于地理(lǐ)位(wèi)置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市(shì)场(chǎng)。然(rán)而，受(shòu)限于(yú)文(wén)化差(chà)异，以及(jí)较发达地区(qū)相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并(bìng)没有打(dǎ)开海外(wài)陌生人社交(jiāo)市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在(zài)市(shì)场认知、本地化运(yùn)营等多个方面均(jūn)处于劣(liè)势，最后也(yě)以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有(yǒu)火种的是陌陌(mò)的第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组(zǔ)建(jiàn)起(qǐ)一(yī)个50余人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠(kào)陌(mò)生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文(wén)化(huà)约束，在(zài)没有(yǒu)同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市(shì)场。据内(nèi)部员工透(tòu)露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可(kě)以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结(jié)构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收(shōu)益用于与公(gōng)会、主播分(fēn)成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示(shì)公司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务(wù)只剩一个收购而(ér)来(lái)的探探海外版还在持续(xù)运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载(zài)及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来(lái)西亚等(děng)东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于在(zài)很(hěn)长一段(duàn)时间内(nèi)，公司出海产品(pǐn)的优先级都(dōu)要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上(shàng)的投资太(tài)慎(shèn)重了，好几个(gè)海外业务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内市场还没(méi)有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品(pǐn)才(cái)有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时间已过，如(rú)今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前的，已是(shì)一个群(qún)狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺(duó)食(shí)并不(bù)容易。缺乏积(jī)累(lèi)的陌陌(mò)必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做(zuò)出产品(pǐn)形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充(chōng)裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不(bù)上(shàng)是(shì)绝境。但面(miàn)对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花(huā)板，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多(duō)了(le)。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物(wù)均为(wèi)化名）

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