上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好是(shì)上(shàng)一休一或做一休一(yī)意思(sī)是工作一(yī)天(tiān)，休(xiū)息一天，再工作一天，休息一(yī)天的(de)。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休(xiū)一属于不定时(shí)工作(zuò)时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固定工作时(shí)数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范围不受(shòu)固(gù)定(dìng)工(gōng)作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作(zuò)时间，是(shì)指用人(rén)单位在法定工作时(shí)间内所确张大大到底是什么来头定的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时(shí)间(jiān)不超过八小时、平均每(měi)周(zhōu)工作(zuò)时间不超过四十四(sì)小时(shí)的工时。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指法律规定的(de)在(zài)一般情况下普遍适(shì)用的(de)，按照正常作息办法安(ān)排的(de)工作日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工(gōng)时为(wèi)劳动者每日工作8小时(shí)，平均每(měi)周工(gōng)作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者(zhě)每日工作(zuò)时间不超过(guò)8小时、平(píng)均每(měi)周工作时间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳张大大到底是什么来头动者(zhě)，用(yòng)人单(dān)位应当(dāng)根据《劳(láo)动法(fǎ)》第(dì)三十六条(tiáo)规定(dìng)的工时制度合理确(què)定(dìng)其劳动定额(é)和计件(jiàn)报酬标准。

上班(bān)时(shí)长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行(xíng)八小时工作制度，即(jí)劳动者每天工作(zuò)时(shí)间不(bù)得超过八(bā)小时，每周(zhōu)工作(zuò)时间不得超过四十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作(zuò)时间，用工单位要根据劳动者(zhě)的(de)身(shēn)体(tǐ)状况适(shì)当延长一至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如果用(yòng)工者要(yào)求(qiú)员工加班，应按时(shí)薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于(yú)工资的百分之一百(bǎi)五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的权(quán)益(yì)。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单位(wèi)经(jīng)劳动行政(zhèng)部门的(de)批准，可以实行(xíng)不同(tóng)的工作和休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作(zuò)时间给(gěi)予调(diào)整(zhěng)至(zhì)12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个(gè)人上24小(xiǎo)时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一(yī)天(tiān)班休(xiū)一天班，也就(jiù)是说(shuō)上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小时(shí)的(de)意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休一简单来说就(jiù)是所从(cóng)事(shì)的(de)这(zhè)个工(gōng)作(zuò)，是上一天一晚上，然后休息(xī)一天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的(de)工(gōng)作(zuò)时间比(bǐ)较(jiào)长，同样休(xiū)息(xī)的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业(yè)的市场环(huán)境(jìng)和制度(dù)环(huán)境快速变化的(de)今天(tiān)，酒店的管理者(zhě)必须(xū)考虑这(zhè)几个问题，客源市场的(de)消费模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否有利，替(tì)代型和互补型的(de)厂(chǎng)商的发展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期(qī)以后(hòu)我的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需(xū)要什么(me)资源。

　　等(děng)等。

　　对上述(shù)问题的思考和解答(dá)将导致中国酒(jiǔ)店管理的重(zhòng)心从策略到(dào)战略(lüè)的(de)转移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管理行(xíng)为正在成为常识(shí)和常规，战略(lüè)层面的(de)管理行为则(zé)成为企业(yè)家的(de)分(fēn)水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国(guó)的酒(jiǔ)店企(qǐ)业也(yě)可能有一时的红火，但是不能保证其(qí)长期稳定的(de)成长，也(yě)不能保证人(rén)力资源、营销网络等(děng)方面的良(liáng)性运作。

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