唐岩回(huí)归半年之(zhī)后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划(huà)它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员(yuán)工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动(dòng)了三(sān)四个不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北(běi)非(fēi)等(děng)地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到(dào)立(lì)项阶段。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被(bèi)普遍认为(wèi)是唐岩押(yā)注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在(zài)国内社交格局基本已定(dìng)、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌(mò)陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨(jù)头，已经在(zài)舒(shū)适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优(yōu)势让(ràng)它在成立之初迅速积(jī)累大(dà)量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及(jí)时(shí)转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望(wàng)去，没(méi)有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何况它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开(kāi)始出(chū)现下(xià)滑(huá)，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营收已(yǐ)经连(lián)续(xù)三年下滑，且始(shǐ)终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也(yě)毫不避讳。王妥否的意思是什么，妥否的用法力两年(nián)前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一个(gè)人(rén)平静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加(jiā)以区(qū)隔，希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力(lì)因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌在北(běi)京互(hù)联网行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导就(jiù)不可能(néng)在(zài)工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依(yī)旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本(běn)增效大旗(qí)缩减福利的2022年(nián)，这(zhè)项传统(tǒng)也没有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员工，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多个城市出(chū)发(fā)，搭乘(chéng)82架次航班(bān)到日本东(dōng)京集中(zhōng)团(tuán)建(jiàn)，一次(cì)性(xìng)包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平(píng)”的日(rì)子(zi)结束了。回归的(de)唐岩(yán)开(kāi)始出现在具体的(de)业务层会(huì)议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报(bào)，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相(xiāng)关(guān)负责(zé)人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王力任期内(nèi)几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员(yuán)工(gōng)加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要九点才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻(qī)子(zi)张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作，在其(qí)带领(lǐng)下，陌(mò)陌加速(sù)降(jiàng)本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁(cái)员(yuán)，范(fàn)围覆盖(gài)大(dà)部(bù)分部(bù)门，一些(xiē)职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增(zēng)长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌(mò)创新事(shì)业(yè)部，并在公司(sī)内部发起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩死水，机会(huì)随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归(guī)，他极(jí)有可(kě)能因没有(yǒu)发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他(tā)的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌(mò)陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会上他(tā)都能一针见(jiàn)血(xuè)地指出问(wèn)题核心所在，对不同业务的(de)理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一起干，起码大(dà)方(fāng)向上(shàng)感觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入(rù)职(zhí)这(zhè)么(me)几(jǐ)年(nián)我基本没有接触过王力(lì)。”张(zhāng)超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人(rén)与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代(dài)表着开(kāi)疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是(shì)预算管(guǎn)理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新作没能打(dǎ)响任何水花(huā)。据点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化了(le)照片交友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互(hù)动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如(rú)今活跃在(zài)公众眼中的(de)社交“第二梯(tī)队(duì)”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然(rán)。可问题(tí)在于(yú)，此前十年陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略(lüè)能否成功(gōng)，还要打上一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理位(wèi)置匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然(rán)而(ér)，受限于文化(huà)差异(yì)，以及较发达地区(qū)相对老旧的产品形态，这些(xiē)应(yīng)用(yòng)并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东(dōng)南(nán)亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形(xíng)态已经被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌(mò)在市(shì)场认知、本地化运营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有火种的是陌陌的第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个(gè)50余(yú)人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然(rán)而在(zài)中(zhōng)东，同(tóng)类产(chǎn)品市场份额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中东(dōng)地区(qū)的宗教文(wén)化约束(shù)，在没有同(tóng)类竞(jìng)品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌(mò)陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部(bù)分(fēn)收益(yì)用于(yú)与公(gōng)会(huì)、主播分成，以换取他(tā)们的(de)合作(zuò)，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示(shì)公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来(lái)，探(tàn)探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已(yǐ)超(chāo)越(yuè)Tinder，并(bìng)在(zài)印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业务并不重视(shì)，乃至于在很长妥否的意思是什么，妥否的用法一段(duàn)时间内，公司(sī)出海产品的优先(xiān)级都要低(dī)于其(qí)他国内(nèi)创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上的投资(zī)太慎重了(le)，好几个海外业务只投(tóu)了(le)十几万元试水，看(kàn)到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在接受(shòu)采访时(shí)还在(zài)强调，“我其实(shí)不(bù)建议出海，因为我觉(jué)得国内市(shì)场还(hái)没有到(dào)一(yī)个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场(chǎng)，你的产品才有辐(fú)射能力(lì)，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误(wù)导致陌陌错(cuò)过了最好的(de)出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国(guó)内(nèi)厂(chǎng)商冲向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食(shí)并(bìng)不容(róng)易(yì)。缺(quē)乏积累(lèi)的陌(mò)陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创新，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上(shàng)是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为化名(míng)）

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