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虎头是什么奢侈品牌,老虎头是什么奢侈品牌 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉,充(chōng)当各业务技(jì)术(shù)中台(tái)的阿(ā)里CTO线(xiàn)近日完成了(le)组织架构的调整(zhěng)。原先CTO线中(zhōng)的业务中台、供(gōng)应(yīng)链中(z虎头是什么奢侈品牌,老虎头是什么奢侈品牌hōng)台等核心团队(duì)并入CDC(国内(nèi)数字(zì)商业板块,包含天猫(māo)、淘宝等),其(qí)余团(tuán)队少数并入各子公司,大(dà)部分团队被纳入爱橙技术。

<虎头是什么奢侈品牌,老虎头是什么奢侈品牌p>  爱(ài)橙(chéng)技术属于阿里(lǐ)拆分(fēn)后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗(qí)下提供虎头是什么奢侈品牌,老虎头是什么奢侈品牌(gōng)专(zhuān)业技(jì)术服(fú)务的全资(zī)子公司。

  知情人(rén)士称(chēng),原阿里CTO吴泽明(花名范禹)将出(chū)任爱(ài)橙CEO,继续(xù)向集团CEO张勇(花名(míng)逍遥子)汇报。随着这次调整,集(jí)团CTO这个岗位也成(chéng)为历史。阿里(lǐ)其(qí)他(tā)职能线(CRO线、CFO线等(děng))也(yě)将与(yǔ)CTO线一样(yàng)被“化(huà)整为(wèi)零”。

  多位内部员工评价(jià)称,这(zhè)意味(wèi)着阿里的技术大(dà)中台将彻(chè)底成为历(lì)史,取(qǔ)而代之的(de)是进入具体业务,变(biàn)成专属的小中台。

  阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的前(qián)身为平台(tái)技术事(shì)业(yè)群(qún),是(shì)独(dú)立于(yú)具体业务的技术(shù)研发团(tuán)队,充当阿里的(de)技(jì)术中台,主要为淘(táo)系(xì)电商提供(gōng)技(jì)术服务。阿里校园招聘官(guān)网对CTO线的介绍是:“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是(shì)全球最大规(guī)模的电商(shāng)平台(tái)技术底座。”此(cǐ)次架构调整中,最为核心的业务中台和供应链中台被并入大淘(táo)系(xì),是意料之中。

  按照张勇的说法,阿里(lǐ)拆分的(de)初衷是让组织变(biàn)敏捷。他在此前的(de)一封全(quán)员(yuán)信中表(biǎo)示(shì):“中后台能(néng)力将有序(xù)进入到相关业务集团(tuán)和(hé)公司,为前台业务发展继(jì)续发挥重要(yào)价值。多(duō)个业(yè)务集团和公司所必需的(de)共(gòng)享中后台服务,将通过专业(yè)服(fú)务公司(sī)的模式(shì)提供(gōng)。”

  爱橙技术是(shì)张(zhāng)勇口(kǒu)中的“专业服务公司”之一。据(jù)企查查,爱(ài)橙技术(shù)是阿(ā)里巴巴的全资子公(gōng)司,法人是阿里前任(rèn)CTO程立(花名鲁肃(sù))。不(bù)少内部(bù)人士将这家公(gōng)司视为(wèi)“阿里内包”,员工与爱橙签(qiān)约,实(shí)际工(gōng)作是服(fú)务于阿里(lǐ)各业务。爱橙员(yuán)工有正式工号(hào)和花名,但没有(yǒu)登录阿里内网(wǎng)“阿里(lǐ)味”的权(quán)限。

  类似爱橙这(zhè)样(yàng)的“专业服(fú)务公司”,阿里还有不少(shǎo),但目前已有整合的(de)趋势(shì)。阿里全资子公司乌鸫科技(jì)也是一些员(yuán)工眼中的“内包(bāo)”公司,法人陈(chén)琴(花名霜(shuāng)波)是阿里本(běn)地生(shēng)活技(jì)术中台的负责人。多名内部员工称,此(cǐ)次(cì)调(diào)整后,乌鸫科技(jì)的员(yuán)工所(suǒ)属部(bù)门调整为爱橙。

  在不到(dào)8年时(shí)间(jiān)里,阿里经历了中台的建设(shè)到拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分,意(yì)味(wèi)着中台彻底变薄。

  2015年末(mò),阿(ā)里提(tí)出“大中台(tái)+小前台”,目的是构建(jiàn)一个可复(fù)用的平台,来支撑前台多样(yàng)化的业务需求(qiú),用张勇的话说是“避(bì)免重复造轮子”。

  到2020年末,不(bù)断变(biàn)厚的(de)中台本身已成(chéng)为(wèi)一种冗(rǒng)余(yú)。张勇(yǒng)曾在内网(wǎng)直言(yán),“中(zhōng)台过于臃肿和僵化,阻碍了(le)业务的快(kuài)速发展和颠覆性创新。”自此,阿里(lǐ)对组织(zhī)架构的(de)调整重心变(biàn)为“让组(zǔ)织(zhī)更敏捷”,中台不断变薄,设(shè)立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京(jīng)东(dōng)等多家互(hù)联(lián)网巨头(tóu)在此(cǐ)前后亦开始削弱中台。

  在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际(jì),大中台也(yě)将(jiāng)和阿里的(de)集(jí)体婚(hūn)礼(lǐ)一样,彻(chè)底退出历(lì)史(shǐ)舞台。

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