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总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会负(fù)责，行使(shǐ)下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公(gōng)司的生产经(jīng)营(yíng)管理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部(bù)管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作(zuò)内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高(gāo)的管理者和负责人(rén)。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一(yī)领域(yù)的第一监管人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的(de)高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职位等(děng)级(jí)。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是(shì)整个组织(zhī)里职务(wù)最高的管理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模较(jiào)大(dà)的(de)组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是旗(qí)下某个事业(yè)体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力(lì)资源总(zǒng)监等(děng)，在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责公(gōng)司日(rì)常业务的经营(yíng)管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出(chū)任免副总经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师及部(bù)门经理等高级职员的人(rén)选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报告及(jí)各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执(zhí)行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务(wù)流程(chéng)；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善粗犷，粗旷和粗犷区别在哪(shàn)；制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确(què)保粗犷，粗旷和粗犷区别在哪营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完(wán)成；制(zhì)定运营中心(xīn)各部门(mén)的战(zhàn)略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

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