唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不(bù)同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前(qián)均(jūn)已走到立(lì)项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上来说，在国(guó)内社交格局基(jī)本已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年(nián)的陌生人社(shè)交(jiāo)巨(jù)头(tóu)，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成(chéng)立(lì)至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从(cóng)未遭遇(yù)过战争，先发优势(shì)让它在(zài)成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生(shēng)人(rén)社交赛道(dào)的头(tóu)把交椅，随后又及(jí)时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功(gōng)抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连续(xù)32个季(jì)度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互(hù)联(lián)网公司(sī)能做到如(rú)此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在产品端，公司成(chéng)立12年(nián)，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌(mò)陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播(bō)强势(shì)崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态(tài)，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终(zhōng)未(wèi)能(néng)找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有(yǒu)什么(me)特别(bié)的情感，整个(gè)公司都(dōu)非常平淡，就像一个人(rén)平(píng)静(jìng)地接受衰老，一(yī)天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名(míng)挚文(wén)集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌(mò)陌带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的(de)陌陌能找到正(zhèng)确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来(l申请结尾的恳请语怎么写，特此申请的特是什么意思ái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌在北(běi)京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在(zài)陌陌工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能(néng)在(zài)工位(wèi)上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但(dàn)在(zài)同(tóng)量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会固(gù)定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本(běn)增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京(jīng)集(jí)中团建，一次性包下(xià)了(le)当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺(tǎng)平(píng)”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务(wù)层会议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥(chì)相关负责(zé)人。类似申请结尾的恳请语怎么写，特此申请的特是什么意思情(qíng)况在此前王力(lì)任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资(zī)深(shēn)员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每(měi)天最早也要九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了大规(guī)模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集(jí)团(tuán)的COO，并(bìng)接手行政、采购等(děng)工作，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一些职(zhí)能部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合(hé)并(bìng)。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增(zēng)长点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推动(dòng)公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌创新事(shì)业部(bù)，并在公司内部发起(qǐ)三(sān)次(cì)创业营活动(dòng)，鼓励(lì)员工(gōng)提(tí)出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死(sǐ)水，机会随之而(ér)来(lái)。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回(huí)归，他(tā)极(jí)有可能因没(méi)有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再(zài)赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大(dà)，业务会上他(tā)都(dōu)能一(yī)针见血地指出问题核心所在，对(duì)不同业(yè)务的(de)理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入(rù)职(zhí)这么几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这(zhè)正是(shì)创始人与职业(yè)经理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是(shì)预算管理，风险(xiǎn)控制(zhì)，按(àn)部(bù)就班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创(chuàng)新(xīn)事业部自(zì)成(chéng)立以来，已先后孵化(huà)了(le)照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等众多(duō)新(xīn)项目，但至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失(shī)败

　　如今的业(yè)内共(gòng)识是，社(shè)交(jiāo)寡头格(gé)局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本(běn)也都诞生(shēng)在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突破难寻(xún)，唐(táng)岩将重心(xīn)转向海外实属必(bì)然(rán)。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略(lüè)能否成(chéng)功，还要打上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的前两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的(de)英文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基(jī)于(yú)地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生(shēng)人社交市(shì)场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等(děng)多个方面(miàn)均处于劣势(shì)，最后也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的第(dì)四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业务部(bù)，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌生人社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社交产(chǎn)品。然而(ér)在(zài)中东，同(tóng)类产品市场份额早已被(bèi)2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式(shì)，避开了中(zhōng)东地区的宗教(jiào)文化约束(shù)，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存在营(yíng)收结构的(de)症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代(dài)财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了(le)降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩(shèng)一个收购而来的探探海(hǎi)外版还(hái)在持(chí)续运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市(shì)场下载及(jí)活(huó)跃用(yòng)户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源(yuán)于(yú)公(gōng)司战略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公(gōng)司出(chū)海产(chǎn)品(pǐn)的优(yōu)先级(jí)都要低于其他国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个(gè)海外业(yè)务只投了(le)十几万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王(wáng)力在接受采(cǎi)访时(shí)还在强(qiáng)调(diào)，“我其实不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做一个(gè)印(yìn)度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错(cuò)过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交(jiāo)赛(sài)道以(yǐ)来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩面前的，已是(shì)一(yī)个群(qún)狼(láng)环(huán)绕(rào)的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的(de)创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但(dàn)面对(duì)摆在陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的限制(zhì)和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时(shí)间已(yǐ)经不多了(le)。

　　（应受访者要(yào)求，文中人(rén)物均为化名）

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