部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公(gōng)司(sī)（或集(jí)团(tuán)公司(sī)）的最高(gāo)领(lǐng)导层(céng)，负(fù)责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政管理权(quán)，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分(fēn)，同一部门可(kě)以同(tóng)时(shí)设总监和(hé)经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主(zhǔ)要(yào)做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的(de)工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng偷吃别人的屎犯法吗，偷吃别人的屎违法吗)总(zǒng)经理临时交办的(de)其他(tā)任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营权(quán)层次，“偷吃别人的屎犯法吗，偷吃别人的屎违法吗总监”这(zhè)个岗位级(jí)别处(chù)于(yú)总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监(jiān)下面(miàn)，在上(shàng)层领导目前(qián)并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理对董(dǒng)事会负(fù)责,可(kě)由董(dǒng)事和(hé)自然人(rén)股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有(yǒu)重要(yào)影响力或关系公司全(quán)局(jú)雹侍性的(de)工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某(mǒu)项领域(yù)的第一监管扒老人,在企业(yè)中也(yě)是高层(céng)管理人(rén)员.在企业经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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