雪豹(bào)财经社独家获(huò)悉，京东高级副总裁、自有品(pǐn)牌负责(zé)人(rén)王笑松于(yú)近日退休。他是(shì)在京东(dōng)供职15年(nián)的老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最(zuì)高的(de)业务。

　　京(jīng)东市(shì)值最高(gāo)的子集团京东健康进行了近(jìn)年来(lái)最大的组织变(biàn)革，新(xīn)成立即时(shí)零售(shòu)部(bù)和线下医疗业务部，原数(shù)字健康业务部和政府事(shì)务部更名为(wèi)企业(yè)业务(wù)部和公共事务与合规部。

　　刘强(qiáng)东掀起(qǐ)的(de)人事巨变背后(hòu)，是(s陌上人如玉公子世无双意思是什么，陌上人如玉,公子世无双意思出处hì)京东(dōng)在存量竞争环(huán)境下(xià)，从开疆拓土到(dào)以守为攻(gōng)的战略转换。

　　作者丨(gǔn)闫学功

　　每一次刘强东从(cóng)幕后回归台(tái)前，都会带来整个京东巨大的人事变动，最近的这一次也不例外(wài)。从集(jí)团到(dào)子公司，从CEO到各(gè)大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉，原(yuán)京东集团高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责(zé)人王(wáng)笑松于(yú)近日卸任(rèn)，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻业(yè)务负责人汤恒晟出任京东自有品牌(pái)代理负责人，向京东集团董事(shì)会主席刘强(qiáng)东和(hé)京东CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务(wù)主要包(bāo)括京东京造和(hé)惠寻(xún)。

　　京东(dōng)市值最大的子公司(sī)京东健康(kāng)，也迎来(lái)了近年来(lái)最大的架构调整。雪豹(bào)财经(jīng)社独家获悉，京东(dōng)健(jiàn)康近日新成立即时零售部(bù)和线下医疗业(yè)务部，将原数字健康(kāng)业(yè)务部和政府事务部更(gèng)名为企业业务部和公共事(shì)务与合规部。

　　“刘强东从未(wèi)离开”，在京东内部(bù)，从前CEO徐雷到普通员工都(dōu)对(duì)这句话深信不疑。去年底，刘强东用一次严厉的高管批评(píng)会议宣告回(huí)归后，一名内(nèi)部员(yuán)工评价称，“随着一系列调(diào)整，东哥的影(yǐng)子无处不在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇危急时刻，便强势回归，带着变革决心(xīn)推动这架巨大机器上的(de)齿轮继续转动。

　　上一次是在京(jīng)东(dōng)内部被称为“至(zhì)暗时(shí)刻”的2018年，刘强东换下了大批高管(guǎn)，将徐(xú)雷推上前(qián)台。如(rú)今，多次(cì)直言京东遭遇危机的刘强东打起(qǐ)了低价战(zhàn)争，并又(yòu)一次(cì)推动了自上而下(xià)的人事变革(gé)，原CFO许(xǔ)冉被(bèi)他推(tuī)到前(qián)台(tái)。

　　时(shí)隔(gé)4年的两次巨大变革背后，京(jīng)东到底发生了什么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松与徐雷同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休”的(de)消息在京东(dōng)今(jīn)年Q1财(cái)报发布(bù)当日传出，迅速发酵，但这只是京东人事巨变最(zuì)引人瞩目的(de)一个缩影，下面还有更大的暗流(liú)汹(xiōng)涌。

　　京东(dōng)在一封内部(bù)信中称，高级(jí)副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松因个人原因提出退休申请，管(guǎn)理层(céng)批准后同(tóng)意。公(gōng)司(sī)对王笑松多年来为京(jīng)东作出的贡献(xiàn)表示(shì)感谢，肯定了他在3C业(yè)务、生鲜(xiān)业务(wù)及自有品牌业务的成绩。王笑(xiào)松退(tuì)休的(de)原因与徐(xú)雷一样。

　　多(duō)名京东内部人士告诉雪豹财经社，针对高层的变动还将继续。

　　很多京东(dōng)员工对王笑(xiào)松的退(tuì)休并不感到意外。一名员(yuán)工评价称，“他从(cóng)中心一路走到边缘。”另一名(míng)员工透露，在去年底的京东内部会议上(shàng)，刘强东批评(píng)的高管中有王笑松(sōng)。

　　王笑松于(yú)2008年加入京东(dōng)，比徐雷正式加入还(hái)早一年，在京东工作15年。他曾是京东最年轻(qīng)的(de)副总裁，历任(rèn)3C事(shì)业部、生鲜事(shì)业部负(fù)责人(rén)，颇受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初(chū)，京东组(zǔ)建(jiàn)三大事业群：大(dà)快(kuài)消事业(yè)群、电子文娱事业群、时尚生活事业群(qún)，其中大快消事业(yè)群由生鲜事业部、消费品事业部以及(jí)新(xīn)通路事业部构成。王(wáng)笑松担任大快消事业群(qún)总(zǒng)裁，同时升任京东(dōng)高级副总裁，他手握(wò)京(jīng)东GMV贡献(xiàn)占(zhàn)比(bǐ)最大(dà)的业务。

　　也是在同一年，京东(dōng)经历内部公认的“至暗时刻”，股价震荡(dàng)下行(xíng)，用户数(shù)被(bèi)拼多多超(chāo)越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售赛道不断(duàn)开疆拓土，曾带队组建京(jīng)东自(zì)营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这场硬(yìng)仗。王笑松(sōng)曾(céng)对媒(méi)体表示，从(cóng)2家到1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得(dé)并不顺利，一年时间内仅开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强(qiáng)势主导了(le)京(jīng)东(dōng)的(de)人事变革，王(wáng)笑松在新一轮(lún)调(diào)整中“地盘”缩水(shuǐ)，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入(rù)生鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被推(tuī)到前台(tái)，出(chū)任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一(yī)路被(bèi)边(biān)缘(yuán)化，2019年(nián)从生鲜事业部离(lí)任，2020年出(chū)任自有品牌负责人(rén)。自有(yǒu)品牌业务(wù)主要(yào)包括京东(dōng)京造和惠寻，在京东内部(bù)相对边缘，营收占比(bǐ)不高。

　　此(cǐ)次接任王笑松(sōng)的是他的直系下属(shǔ)汤恒晟，后(hòu)者拥(yōng)有丰富的(de)京东自有品牌(pái)业务经验，曾先后担任(rèn)京东京造总经理和惠寻负责人。

　　京(jīng)东健康近(jìn)年(nián)来最大的组织(zhī)变革

　　雪豹财经社独(dú)家(jiā)获(huò)悉，京东市值最高的子集团京东健康迎来了近年来最(zuì)大的组织变革：新成(chéng)立即(jí)时零售部和线下医疗业务部，将原数(shù)字健康(kāng)业务部和政府事务部(bù)更(gèng)名为企(qǐ)业业务部和公共事务与合规部。

　　此外，京东健康发(fā)公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团担任新的职务，接任他的是(shì)京东(dōng)集团(tuán)投资支(zhī)持(chí)部(bù)负责(zé)人(rén)及自有品牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东健康的前身是京东大(dà)药房(fáng)，从一家自营(yíng)网店逐步成长(zhǎng)为京东(dōng)旗下专注于医疗(liáo)健(jiàn)康(kāng)业(yè)务的子集团，2020年底登陆(lù)港交所(suǒ)。目前市值约为(wèi)1700亿港元，是京东系公司(sī)中(zhōng)，除京东(dōng)集团外市值最(zuì)高的上市公司。今年一季度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国(guó)际财务(wù)报告准(zhǔn)则(zé)经营利润同比增(zēng)长(zhǎng)107.8％至(zhì)11.6亿(yì)元。

　　据官(guān)网介(jiè)绍，京(jīng)东健(jiàn)康是(shì)医疗健康(kāng)商(shāng)品、服务、解决方案(àn)提供商，产品及服务覆盖医(yī)药健康(kāng)实物产(chǎn)业链(liàn)、医(yī)疗流(liú)程(chéng)、健康场(chǎng)景。刘强(qiáng)东是京东健康(kāng)最(zuì)大的(de)股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成(chéng)立即时零售部，由原医(yī)药部(bù)负责人王一婷负责(zé)；成立线下医疗业务部，负责人(rén)暂(zàn)未披露；2）原综(zōng)合部(bù)负(fù)责人宋志(zhì)瑞接任医药(yào)部负责人；原综合(hé)服务部供应(yīng)链提升部负责人王海华(huá)，出(chū)任综(zōng)合(hé)服务部(bù)负(fù)责人；原(yuán)数字健康业务部(bù)更(gèng)名为企(qǐ)业业务部，由原药京采(cǎi)负(fù)责人周(zhōu)新元负责；原政府(fǔ)事务部更名为公共事(shì)务与(yǔ)合规部，负责人暂未披露(lù)。

　　上述(shù)所(suǒ)有负责(zé)人均向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新(xīn)成(chéng)立即时零售部和线下医疗业务部(bù)是动作最大的调整，二者都瞄准了线下履约能力。其中即(jí)时零售(shòu)部是此次调整(zhěng)中的首(shǒu)位，一名(míng)京东员(yuán)工向雪豹财(cái)经社(shè)透露，“因为美团(tuán)在(zài)即时(shí)配送端有优势，用户(hù)经常会在京东健康上看病(bìng)，去美(měi)团(tuán)下单买药。”因此，京(jīng)东健康也要加强自(zì)己的(de)即时配送(sòng)能力。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林(lín)在(zài)2022年(nián)财报中提到，要进一步提(tí)升“快速送药”能力。京(jīng)东健康此前(qián)选择(zé)的方(fāng)式是复用达达(dá)快送和京东到家的(de)配(pèi)送能力。

　　线上线下一体化建设是金恩林的战略目标。在京东健康2022年报CEO寄陌上人如玉公子世无双意思是什么，陌上人如玉,公子世无双意思出处语(yǔ)中，“加速(sù)推进线(xiàn)上线下一体(tǐ)化、打造(zào)新(xīn)型医(yī)疗健康服务体系”被(bèi)放在首位。

　　据(jù)2022年(nián)财(cái)报，京(jīng)东(dōng)健康目前自(zì)营医疗商品零售占营(yíng)收(shōu)超过85％，其中对物流(liú)配(pèi)送时(shí)间(jiān)更不敏感的非药品类（比(bǐ)如(rú)保(bǎo)健(jiàn)品）贡献过(guò)半。京东零售(shòu)一直(zhí)努力(lì)摆脱“大药(yào)房(fáng)”的形象，线上线下(xià)结合(hé)“医(yī)+药”的(de)转型不(bù)可避(bì)免。

　　事实上(shàng)，这套(tào)打法早已成(chéng)为(wèi)大健康赛道的共(gòng)识(shí)。今年3月，美团买(mǎi)药slogan由“买药上(shàng)美团”变为“24小时看病买药(yào)”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多(duō)强(qiáng)的市场(chǎng)格局(jú)。从市值(zhí)、营收维度看，京东健康暂时领(lǐng)先，早期与京东健康、阿里健康(kāng)三足鼎(dǐ陌上人如玉公子世无双意思是什么，陌上人如玉,公子世无双意思出处ng)立的(de)平(píng)安好医生(shēng)掉队明(míng)显。不过(guò)，随着美团强势入局，新一轮洗牌(pái)或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年(nián)3月，美(měi)团在医药健(jiàn)康O2O领域累计(jì)营(yíng)收105.4亿元(yuán)。王兴也(yě)多(duō)次表(biǎo)示对美(měi)团买药的增长潜力充满信心(xīn)。

　　刘(liú)强东需要的人：会算(suàn)账，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在刘强(qiáng)东身边的人也变了(le)。

　　2018年，京东面临的困境是营收增速下降，与高速发展的电商行业格格不入，被阿里(lǐ)越甩越远，又被(bèi)后来者拼多多迫(pò)近。强(qiáng)敌环伺(cì)，刘(liú)强东亟需开疆拓(tuò)土的大将(jiāng)。在2019年(nián)2月(yuè)一场内部高管会上，刘(liú)强(qiáng)东痛斥“混日子的人(rén)太多”，他需(xū)要“能拼(pīn)杀的兄弟(dì)”。

　　在随之而来(lái)的组织变(biàn)革(gé)中(zhōng)，能打仗的(de)徐(xú)雷走向前台，出师不(bù)利的王笑松和(hé)另一位高级(jí)副(fù)总裁胡胜利(lì)（当时主(zhǔ)管时尚生(shēng)活事业群）则被(bèi)换下(xià)。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净(jìng)收入同比增长(zhǎng)26％以上(shàng)，活跃(yuè)用户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如(rú)今，在(zài)残酷的(de)存量竞争时(shí)期，刘强东需要(yào)的(de)是(shì)以守为攻的人才(cái)。

　　从京东此轮人(rén)事变(biàn)动(dòng)中不难看出，刘强东认(rèn)为守成之(zhī)人必须具备两(liǎng)个条件：会算账，忠诚(chéng)度高。

　　京东集团(tuán)的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面(miàn)有(yǒu)丰富经(jīng)验。不仅如此，CFO线在整个(gè)京(jīng)东人(rén)事变(biàn)动(dòng)中都(dōu)处于C位。京东(dōng)零(líng)售中最(zuì)重要(yào)的(de)3C事(shì)业群(qún)被(bèi)拆分成家电家(jiā)居事(shì)业(yè)群和电(diàn)脑通讯事业群，其(qí)中家(jiā)电家具事业(yè)群由(yóu)原京东零售CFO李帅负责，原京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康CFO曹冬也将在集团(tuán)担任(rèn)新的职务。

　　雪豹(bào)财经(jīng)社(shè)曾独家报道京东科技(jì)原销售负责人徐丰(fēng)升任(rèn)总裁，他(tā)同(tóng)样是对收支敏感的高管。（详见(jiàn)《京东科技迎来新(xīn)总裁，销售中(zhōng)心负(fù)责人徐(xú)丰升任》）

　　多名(míng)京东内部(bù)员工(gōng)评价称，互联网公司(sī)都变(biàn)得更加务实，京东也不例(lì)外(wài)，“找最会算账(zhàng)的人当家，才能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多次在内部提及低(dī)价(jià)战略，目的都是(shì)为了(le)守住被拼多多等竞对(duì)不断(duàn)蚕食的存量用户，再用低价去(qù)争夺(duó)更(gèng)多用(yòng)户。（详见《刘强东回归(guī)烧(shāo)了三把火(huǒ)，想抢回被拼多多“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打低价战(zhàn)争需要子弹，CFO出身的许冉(rǎn)是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京东(dōng)的经(jīng)营利润和自由(yóu)现金流均(jūn)同(tóng)比大幅增长，这部分(fēn)得益于降本增效(xiào)措施。徐雷在(zài)近日财报电话会上对许(xǔ)冉的评价(jià)也印证(zhèng)了这一(yī)点：“许冉(rǎn)能带领(lǐng)京东(dōng)走进下一阶段，更加注重业务(wù)健康度(dù)和发展质量。”

　　刘强东追求对公司的(de)绝(jué)对控制权，而(ér)高管(guǎn)的忠诚度(dù)是保证变革(gé)能否顺利推(tuī)进(jìn)的先(xiān)决条件。

　　在此次京东变革(gé)中，两种类型的(de)高(gāo)管得(dé)到(dào)重(zhòng)用：一种是(shì)刘强东多(duō)年(nián)来亲自(zì)培养(yǎng)的管培生(shēng)，另一种是在京(jīng)东内部没(méi)有复杂人(rén)际关系(xì)的职业(yè)经理人(rén)。

　　京东零售(shòu)新(xīn)任电(diàn)脑通(tōng)讯事业群负责人(rén)吴双喜、时尚美妆事业(yè)群(qún)负责人孔祥莹、全球购事业部负责人杨(yáng)啓焜和京东健康医疗(liáo)部负责人宋志瑞，均是(shì)管培生(shēng)出身(shēn)。多名内部人士称，管培(péi)生是(shì)刘强东的绝对嫡系，拥有诸多特(tè)权，包括周(zhōu)报直(zhí)接抄送刘(liú)强东(dōng)，能参加高级别的高(gāo)管(guǎn)会议，一般(bān)至少由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒(méi)体(tǐ)报(bào)道，刘强(qiáng)东(dōng)在近(jìn)几(jǐ)年开(kāi)始(shǐ)倚重专业能力强且在京(jīng)东(dōng)内部没有(yǒu)复(fù)杂人际关系的(de)职业经(jīng)理人，许(xǔ)冉便(biàn)是典型(xíng)代表。她于2018年(nián)加入京东，内部(bù)人士认(rèn)为她“安静，耐心，十(shí)分服从刘强东下达的命令”。

　　接手京东零(líng)售大商超全渠道事业群的姚(yáo)彦中，是(shì)京东零(líng)售三个(gè)重要品(pǐn)类事业群中唯一一个没(méi)有离(lí)开的(de)副总裁级别高(gāo)管。刘强东(dōng)曾(céng)在(zài)内部(bù)会议上评价他(tā)，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真(zhēn)话、提问题。0.5是(shì)缪(móu)钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪(móu)钦也是2020年才加入京东的职(zhí)业经理人，目前担任(rèn)京东零售(shòu)生(shēng)活服务事(shì)业群负(fù)责人。

　　带领自(zì)己亲(qīn)自摆(bǎi)放位置并信任的这群人，刘(liú)强东即将(jiāng)开(kāi)打一(yī)场新的仗(zhàng)。市场(chǎng)并(bìng)不担心(xīn)不懂业(yè)务的许冉(rǎn)出(chū)任CEO，因为所有人都知(zhī)道，无论(lùn)公告(gào)上(shàng)的CEO名单如何更替(tì)，京东真(zhēn)正的掌舵人只有(yǒu)一(yī)个。

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