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为什么梅西的人缘远比c罗好

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mbb是什么公(gōng)司(sī),mbb是什么意(yì)思缩写(xiě)

  mbb是指McKinsey(麦肯锡咨(zī)询(xún))、Bain(贝恩咨(zī)询)、BCG(波士顿咨询),都为顶级咨询(xún)公司(sī),在招聘的时候对(duì)应聘者的专业、毕业院校、能力等(děng)方面有较(jiào)高的要求。

MBB 是什么咨询公司

  主要为(wèi)各个行业的代表企(qǐ)业提供战略与经营方面的专业咨(zī)询服务,麦肯(kěn)锡(McKinsey)、波士(shì)顿咨询(BCG)和贝恩咨询(xún)(Bain)被(bèi)悔为什么梅西的人缘远比c罗好携誉为(wèi)全球最顶级(jí)的三大战略咨(zī)询公司,被(bèi)行(xíng)业内称作“MBB",也(yě)是历年来工商管理、经济(jì)学、金融类专业毕业生最为向往(wǎng)的公(gōng)司(sī)。

  拓展资料

  一,咨询公(gōng)司是指从事软科学研究开发、并(bìng)出售(shòu)“智慧”的公司,又称“顾问公(gōng)司”。

  咨(zī)询(xún)公司(sī)属于商业性公司,主要服务于企(qǐ)业和企业家,从事软科学研究开发,运用(yòng)专门的知识和经验,用(yòng)脑力劳动提供具体服务。

  二(èr),其任务主要有帮助企业发现生产(chǎn)经营(yíng)管理上的主要问题,找出原因,制(zhì)定切实可行的(de)改(gǎi)善方案,指导改善方(fāng)案(àn)的实施,传授经营管理的理论(lùn)与科学方法,培训企业各(gè)级(jí)管理(lǐ)干部,从根(gēn)本(běn)上提高企业的素质。

  至今(jīn),全国有4万多家(jiā)咨询公(gōng)司,大都是小作(zuò)坊式的经(jīng)营方(fāng)式,并(bìng)且操(cāo)作不规范,惟一的办法就是(shì)强强(qiáng)联合,修炼内功,培养科(kē)学的(de)、严(yán)谨的、规(guī)范(fàn)的能(néng)力,这(zhè)就(jiù)是本土咨询公司的(de)出(chū)路。

  1,管理咨询(xún)

  向企业或公司等单位咨询诸(zhū)如市场调(diào)查,价格预测,企业诊断,盈亏分析,销售(shòu)策略,商(shāng)业报告、产品信(xìn)息、销售市(shì)场分(fēn)析报告(gào)、产品质量(liàng)分析(xī)报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投资分(fēn)析(xī)等(děng)各项有关管(guǎn)理方面(miàn)内容的项目(mù)。

  2,财(cái)务咨询

  向客户提供企业财务方面的(de)咨询包括帐、税等方面的咨询。

  3,工(gōng)程(chéng)咨询(xún)

  有关土(tǔ)木、机电、建筑、能源、交通(tōng)、化工等方面(miàn)的咨(zī)询。

  4,技(jì)术咨询

  这种咨询服务范围的专业性强,而且常常有大企业作背景,有些大型技术咨(zī)颂棚询公司甚至可以为政府制定内外(wài)政策提(tí)供政治、经(jīng)济、军(jūn)事(shì)等(děng)方面的(de)咨询。

  咨询公司(sī)在我国还刚刚开始(shǐ)发展,碧樱伏大部分咨询公司是(shì)由科技人(rén)员或工程技术(shù)人员自筹(chóu)资金组建的(de),规模比较(jiào)狭小。

  随着经济的(de)发展,这种形(xíng)式的公司将(jiāng)会有较(jiào)大(dà)的(de)发(fā)展。

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