部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部(bù)分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司）业务的一(yī)个方面(miàn)，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更多(duō)是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监主要(yào)做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理(lǐ)负责部门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与日常(chá数学中e等于多少，高中数学中e等于多少ng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门(mén)的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业(yè)所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层(céng)领导目前(qián)并没有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日(rì)常经源此吵营(yíng)管理和行(xíng)政事务的负责(zé)人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事和自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职业经(jī数学中e等于多少，高中数学中e等于多少ng)理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要影响力或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在(zài)企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别介(jiè)于总经(jīng)理和(hé)部门经(jīng)理之间。

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