唐岩(yán)回归(guī)半年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动(dòng)了三(sān)四个不同的(de)出海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立(lì)项阶段(duàn)。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩(yán)的助(zhù)理。在(zài)公三传一反指的是什么意思，三传一反指的是反应动力学司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩(yán)押注出(chū)海(hǎi)决心的体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上(shàng)来(lái)说(shuō)，在国内(nèi)社交格局(jú)基本已定、监管不断加(jiā)强的当(dāng)下，奋(fèn)力出(chū)海几乎(hū)是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区(qū)里待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌(mò)陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它(tā)在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的(de)头(tóu)把交椅，随后(hòu)又(yòu)及(jí)时转型秀(xiù)场直(zhí)播(bō)，依(yī)靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈利以来(lái)，陌陌(mò)已经连(lián)续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪(nǎ)个(gè)互联网公司能做到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播(bō)开始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三(sān)年下滑(huá)，且(qiě)始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在(zài)走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就(jiù)像一(yī)个人(rén)平静地(dì)接受衰老(lǎo)，一(yī)天(tiān)比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚(zhì)文(wén)集(jí)团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌(mò)陌(mò)App单(dān)一(yī)产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜，这样的刺激(jī)还(hái)不足以给陌陌(mò)带来(lái)实质性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王(wáng)力(lì)因健康(kāng)原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确(què)的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了(le)。”这(zhè)是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段(duàn)时(shí)间内，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌(mò)陌工作的张(zhāng)超对时(shí)代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导(dǎo)就不可(kě)能(néng)在工位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加(jiā)上季度(dù)奖金，虽(suī)然(rán)比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年(nián)年会，陌陌还会固(gù)定(dìng)给每(měi)一位员工发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等(děng)多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中(zhōng)团建，一次性包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子(zi)结束了(le)。回归的(de)唐岩(yán)开始出(chū)现在具(jù)体的业(yè)务层会议上(shàng)，直(zhí)接听取(qǔ)来(lái)自一线(xiàn)的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前(qián)王力任(rèn)期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向(xiàng)时代财(cái)经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班(bān)明显(xiǎn)多(duō)了起(qǐ)来。大量(liàng)的需求随(suí)着会议袭来，张超现(xiàn)在每天(tiān)最早也要(yào)九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了大规模(mó)的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其(qí)带领(lǐng)下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员(yuán)工对时(shí)代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业(yè)部，并在公(gōng)司内(nèi)部(bù)发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试(shì)图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公(gōng)司不(bù)再(zài)是一(yī)滩死水，机会(huì)随(suí)之而(ér)来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回(huí)归，他极(jí)有可能因没有发展(zhǎn)前景而(ér)离职。但唐岩(yán)回归后的一系列举(jǔ)措(cuò)，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务(wù)会上他(tā)都(dōu)能一(yī)针见(jiàn)血地指出问(wèn)题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年(nián)我(wǒ)基本没有(yǒu)接(jiē)触(chù)过王(wáng)力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创(chuàng)始人与职业经(jīng)理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按(àn)部就班。唐(táng)岩通(tōng)过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没(méi)能(néng)打响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到(dào)2万次下(xià)载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事业部自成(c三传一反指的是什么意思，三传一反指的是反应动力学héng)立以来，已先后孵化(huà)了照片交(jiāo)友软件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对对等(děng)众多新项目(mù)，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出(chū)海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功(gōng)，还(hái)要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次出海发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自己(jǐ)的英文(wén)版复制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位(wèi)置(zhì)匹配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美市场。然(rán)而，受限于(yú)文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生(shēng)人社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社(shè)交厂商在(zài)东南亚(yà)、中(zhōng)东(dōng)等新兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上(shàng)有些像早(zǎo)期陌陌(mò)的陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在(zài)市场认(rèn)知、本(běn)地化(huà)运营等多个(gè)方(fāng)面均(jūn)处于劣势，最后也(yě)以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类产品市场份(fèn)额(é)早已被2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约(yuē)束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至(zhì)少(shǎo)可以排(pái)到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的(de)症结。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大(dà)部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾(céng)表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而来(lái)的探探海(hǎi)外版还(hái)在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难(nán)源(yuán)于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时(shí)间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要低于(yú)其(qí)他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业务上(shàng)的投(tóu)资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海外业务只投(tóu)了十几万元(yuán)试水，看到没(méi)有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了(le)2021年，王力在接受采访时(shí)还在强(qiáng)调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉(jué)得国内市场还没有到一(yī)个特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市场，你的(de)产(chǎn)品才有辐射能力，去做一(yī)个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的(三传一反指的是什么意思，三传一反指的是反应动力学de)失误导致陌陌错过(guò)了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道(dào)以(yǐ)来，7年(nián)时间(jiān)已过(guò)，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是(shì)一个群狼环绕(rào)的(de)红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺乏(fá)积累(lèi)的(de)陌(mò)陌必须加(jiā)大各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突破文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的(de)创新，才(cái)有可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇(yù)还(hái)远称不上是绝(jué)境。但面对(duì)摆在(zài)陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制(zhì)和(hé)天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

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