部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些是(shì)总经理大的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公司（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务(wù)的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作(zuò)上区分，同(tóng)一部(bù)门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分(fēn)为，总监主要做(zuò)某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负(fù)责(zé)部(bù)门的全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门ln的公式大全，ln4-ln2等于多少总(zǒng)监的(de)主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的(de)其他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的(de)职权大于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在(zài)上层领导目(mù)前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的(de)负责人,由董事会决定(dìng)聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责(zé),可(kě)由董事和自然人股东充(chōng)任(rèn),也可由非股东的职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司(sī)具有重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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