大连重工：深入贯彻ESG理念致力于成为世界一流的重工企业集团

4月19日(rì)，大连重工（002204.SZ）发布2023年年度(dù)报(bào)告及2023年(nián)环境、社会及治理（ESG）报告。2023年，公司(sī)实现逆(nì)势(shì)“超常规(guī)”发展的新突破，经(jīng)营业(yè)绩创2011年重(zhòng)大资产重组以来新高。大连重工的首份ESG报告，展(zhǎn)示了公司2023年在履行社会责任、管理ESG风(fēng)险与(yǔ)机遇的成效以(yǐ)及被重点关注的(de)社(shè)会责任议题，标志着(zhe)公司在可持续发(fā)展方面达到新的里程(chéng)碑。

虽然这是大连重工首次发布ESG报告，但自1993年成立以来，公司始终坚持企业发展与(yǔ)社会责任并重的宗旨(zhǐ)，聚力社会公益(yì)和乡村全面(miàn)振兴，致(zhì)力于与股东、客(kè)户、供应商、员工(gōng)等利益相关方合作共赢、共同发(fā)展(zhǎn)，与社会各界真(zhēn)情共享企业高质量发展(zhǎn)成果。

在2023年ESG报告中，大连重工对标(biāo)行业(yè)标杆企业，从党建、技术、环境、社会、治理等多个维度全面梳(shū)理ESG绩效表现，建立适合企业自身的ESG指标体系。与此同时(shí)，公司根据梳理出的可持续发展影响因子，总结归纳问题，逐项(xiàng)制定改进措施，逐步将ESG与企业改革发展、生产经营相融合，不断提升ESG管理成效。

强化公司治理展现国企时代担当

大连重工始(shǐ)终心系国企责任，致力(lì)于推动党建与生产经(jīng)营的深度融合，这(zhè)也(yě)是公司提升(shēng)企业核(hé)心竞争力的重要抓手(shǒu)。立根塑(sù)魂，才(cái)能行稳(wěn)致远。作为中国重型机械(xiè)行业的(de)重点骨干企业，大连重工全(quán)面贯彻规范治理，以党建引领公司(sī)高质量发展，筑牢(láo)企业的“根”与“魂”。

大连重工深入推(tuī)进党建各项工作，以反腐倡廉为例，大连重工制定多项制(zhì)度规(guī)范和管理规定打造规范(fàn)化(huà)、法治化的运营环境，将正风肃(sù)纪反腐与促进治理有效融合(hé)。2023年，公(gōng)司分门(mén)别(bié)类组(zǔ)织签订(dìng)《领导干部廉(lián)洁从业承诺书》《重(zhòng)点岗位人员廉洁从业承诺书(shū)》1513份。公司领(lǐng)导深入基层，实现(xiàn)下级(jí)分子公司“一把手”廉政提醒(xǐng)谈话覆盖率100%；深(shēn)入下(xià)属18个分子公司和职能部室开展(zhǎn)警示教育活动，受教育人次(cì)达到3000人以上。接受反腐倡(chàng)廉(lián)培训参训(xùn)1730人次(cì)，员工参(cān)加反(fǎn)腐倡廉培训总(zǒng)时(shí)长2463小时。

规范的公司(sī)治理(lǐ)是(shì)企业实(shí)现可持续发展不可缺少的重要手段之一。为了打造永续(xù)经营新形象，大连(lián)重工建立了透(tòu)明、高效、责任明确的治理(lǐ)结构，确保了企业运营(yíng)的合规性和效率(lǜ)，为实现可持续发展奠定了坚(jiān)实的(de)基础。公司设立了以董事会为核心的治理体系，建立“三重一大”决策机制，确保所有决策(cè)和操作的合规性和合(hé)理性。

保护投资者权益方面，大连重工高度重视投(tóu)资者关系和信息披露的透明度。2023年，公司在(zài)交(jiāo)易所披(pī)露4份定期报告，发布(bù)134个临时公告。公司(sī)通过公司网站、社交媒体平台和股东大会等多种渠道，与股东和公(gōng)众保持持续沟通，确保利益(yì)相关者能够对公司的决策和业绩有(yǒu)充分的了解，增强了公司的公信力和市场(chǎng)形象(xiàng)。2023年，公司开展投(tóu)资(zī)者(zhě)网(wǎng)上业绩说明(míng)会2次，机构投(tóu)资(zī)者交流会2次，中小投资者平台交流答复率100%。

通过规范的公司治理实践，大连重工建立起良好的企业形象，为公司的永续(xù)经营提供了坚实保障。公(gōng)司表示，未来将(jiāng)继续强化其公司治理，以更高的标准和更严格的要(yào)求，推动公司向更高层次的目标(biāo)迈进，为实现更广泛(fàn)的社会和经济目标贡献(xiàn)力量。

保障员(yuán)工权(quán)益大力提升产品质(zhì)量

企业不仅(jǐn)是物质财富的创造者，更应成为社会责任的承担者。过去一年，大连重工投(tóu)入大量资源，致力于提升员工的工作与生活质量，并采(cǎi)取(qǔ)有效措施提升产(chǎn)品质量，努(nǔ)力成为社会稳定与(yǔ)进步的积极推(tuī)动者(zhě)。

员工权益方面，大(dà)连重工不断优化员(yuán)工(gōng)福利制度，提供具有竞争力(lì)的薪酬福利(lì)方(fāng)案(àn)，确保员工能够在经济上获得充(chōng)分的保障。公司高度(dù)重视员工的身心健康，不断完善人性化的福利保障体系，扩大体检范围、优化升(shēng)级职工文(wén)体场所、开展心理疗愈活动(dòng)。2023年，公司明确(què)了“困难救助、金秋(qiū)助学、应急救(jiù)助”三大(dà)帮扶项目(mù)和“日常慰(wèi)问、节日慰问(wèn)、夏送清凉(liáng)冬(dōng)送温(wēn)暖慰问”三大慰问项目，并首次(cì)将失独职工(gōng)家庭纳入节日慰问范围。

安全生(shēng)产方面(miàn)，大连重工深(shēn)入(rù)贯(guàn)彻安全生产论述精神，实施严格的安全生产标准(zhǔn)。公司设立了专门的安(ān)全管理(lǐ)部门(mén)，负责监督和执行安全(quán)生产(chǎn)措施，定期(qī)进行安全生产培训，确(què)保(bǎo)员工充分了解并掌握必要的安全(quán)知识。在(zài)工作场所，大连重工强化了对于危险(xiǎn)源的(de)识别、评估和控(kòng)制，通过技术改进和管理创新降低职业风险，努力(lì)实现“零伤害”的工作环境。2023年，公司全年投入7440万元用(yòng)于(yú)完(wán)善(shàn)和改进企业、项目安全生产条件，维护企业、职工以及社(shè)会公共利益。

产品质(zhì)量方面，大连重工严格控制产品实现过程，不懈追求项(xiàng)目高质量，将质量管理体系的控制要求融入整个业务活动(dòng)及过程。公司于1992年在行业内首家(jiā)通过了质量管理体系认证，并持(chí)续保持有效(xiào生活的快乐是什么)。公司(sī)致力于不断提升产品质量，编制下发《2023年解决(jué)顾(gù)客需求和问题专项提升(shēng)计划》，着力解(jiě)决顾客未有效解决的问题，2023年共解决了电石炉(lú)炉门冒烟、液压油箱焊缝处渗漏油等33项问题；编制(zhì)下发《产(chǎn)品质(zhì)量对(duì)标实施计划》，通过“与竞争对(duì)手比 ”“与行(xíng)业标杆比”进行(xíng)产品质量对(duì)标提升，2023年共通过“对标”完成(chéng)106项(xiàng)产品质量提升。

技术创新引领低碳发(fā)展聚焦新能(néng)源转型

双碳时代下，聚焦绿色(sè)低碳发(fā)展已成为企业转(zhuǎn)型升级(jí)的关键(jiàn)命题。大连重(zhòng)工紧握新能源及传统产业智能化转型的发展机遇，积(jī)极推动(dòng)产品的智慧升级，不断为海内外(wài)客户提(tí)供极(jí)致的全生命周期解决方案，培育新能源设备产品，为经济、社会、环境(jìng)可持续发展注入新动能。

大连重工“十(shí)四五”发(fā)展规划制定能源环保专项目标(biāo)，明确聚焦风电、核电等清洁能源领域核心部件研发(fā)制造能力，加强主导产品绿色化升级和节能(néng)环保技(jì)术研发(fā)，加速(sù)绿色工厂建设运营等重点任务，推动“绿色化(huà)”战略转(zhuǎn)型，通(tōng)过 “精(jīng)益管(guǎn)理”“质量上上”等治理专项行动，推(tuī)动ESG相关部署落地。

公司始终(zhōng)坚持自(zì)主创新，大力投入研发(fā)，凭借出色(sè)的研发能力以及产品开发能力，在(zài)多(duō)领域引领低碳发(fā)展。公司先后完成起重机(jī)、风电海工、冶金装备的智(zhì)能化发展，在炼焦机械生活的快乐是什么、装卸机械、起重机械、风电零部件以及船用曲轴(zhóu)等领域取得领先优势(shì)。

具体来(lái)看，大连重工2023年全年研发投入8.5亿元，同(tóng)比提升17%，投入强度7.05%，智能绿色产品订(dìng)货同比增长10%以上，大型智慧环保焦炉机械荣获(huò)国务院国资委“首届(jiè)国企数字(zì)场景创新大赛”一等奖。

不仅如此(cǐ)，公司积(jī)极推动产(chǎn)业出海，通过打造国际化经(jīng)营模式，并启(qǐ)动实施集成供应链管理变革，携手供应商伙(huǒ)伴打造具(jù)有国际竞争力的供(gōng)应链生态，逐步实现从零部件(jiàn)出口到工程总承包和产品(pǐn)全生(shēng)命周期服务管理的进化。

践行绿色发展理念走向生态文明新时代

在全球注重绿色发展的当下，可持续发展已成为(wèi)企业战略中(zhōng)不可或缺的一部分(fēn)，特别是对于重型装备制造行业，环境治理成为社会走向生态文明新时(shí)代(dài)的另一重要着力(lì)点。作为重型机械行业的佼佼者，大连重工在环(huán)境治理实践(jiàn)中展现了强劲的行动力(lì)。

大连(lián)重工将环保理念(niàn)深入应用于公司文化和(hé)日常运营中，通过(guò)建立完善的环境管理体系，确保(bǎo)所有操(cāo)作都符合国家和国际环保标准。公(gōng)司严格(gé)遵循环境管理体系的(de)要求，实现环境风险(xiǎn)评估和(hé)畅销管理，确保各项环境(jìng)体系的有(yǒu)效控制和持续改进。

在生产过程中，大连重工坚(jiān)持采(cǎi)用清洁生产技术，优化资(zī)源利用效率，减少废(fèi)物产生。公司通过技(jì)术(shù)创新和工艺改进，有效降(jiàng)低能源消耗、节省(shěng)物料，同(tóng)时减少了生(shēng)产过程中的废水、废(fèi)气和固(gù)体废物排放。公司目(mù)标是到2025年，万元产值综合能耗较2020年降低15%。

新(xīn)能源产业承载着绿色低碳、可持续发展的重要使命，为了进一步推动低碳发展，大连重工积极开展(zhǎn)绿色能源项目，建设绿色工厂。公司加快新能源(yuán)产业布局，聚焦(jiāo)风电核(hé)心零部件优势板块，投资建设三大风电技术升(shēng)级改造项目，打(dǎ)造国内“智(zhì)能、绿色、高效”现代化(huà)标(biāo)杆工厂；加速绿色工厂建设，持续增加投(tóu)入实施安(ān)健环(huán)治理，完成中频炉除尘器改造(zào)等34个绿色(sè)改造(zào)项(xiàng)目。这些项目的实施不仅帮助公司(sī)实现绿色办公运营，还(hái)积极推(tuī)动优化社会能源结构。

总体而言，大连重工在环境治理方(fāng)面的努力充分展现(xiàn)了(le)大连重(zhòng)工在推动行业向低(dī)碳转(zhuǎn)型的领(lǐng)导力和(hé)责(zé)任感以及作为国有企业(yè)的责任与担当。通过上述措施，大连重工不仅在(zài)保护环境方面发挥了模范作用，也使企(qǐ)业的长远发展与环境的可(kě)持续性相互协(xié)调。

在国(guó)内经济转型、新能源高(gāo)景气发(fā)展(zhǎn)的背景下，大连(lián)重工牢牢把握高质量发(fā)展首(shǒu)要任务，以ESG为抓手系(xì)统提升企业可持续发展能力。立足新发展阶段，公司表示，将以(yǐ)满足客户需求为牵引，以改革创新为动力，以结构调整为主线，奋力(lì)开创大连重工(gōng)高质量高(gāo)速度发(fā)展新局面，加(jiā)速成为具有国际竞争力的重(zhòng)大装备综(zōng)合服务集团。

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