上一休一是什么意思，上一(yī)休一(yī)的工作好还是(shì)8小时好是上一(yī)休一或做(zuò)一休一意思(sī)是(shì)工作一天，休(xiū)息一(yī)天，再工(gō德国对中国友好吗，德国对中国怎么样ng)作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时(shí)数限制德国对中国友好吗，德国对中国怎么样(zhì)的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质和职(zhí)责(zé)范围不受固定工作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作时间内所确定的工作(zuò)时(shí)间。

　　根据最新法律规定，每日工(gōng)作时间不(bù)超过八(bā)小时、平均每(měi)周工作时间不超过四(sì)十四(sì)小时的工(gōng)时(shí)。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一(yī)般情况下普遍适用的(de)，按照(zhào)正常作息办法安排的工作(zuò)日和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的(de)标准(zhǔn)工(gōng)时为(wèi)劳动者(zhě)每日工作8小时，平(píng)均每周工作40小时(shí)，每周至少一天(tiān)休息日。

我国的(de)法定(dìng)工作(zuò)时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均(jūn)每周工(gōng)作(zuò)时间不超过(guò)40小时的(de)工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第(dì)三十六(liù)条规定的工时制度合理确定其劳(láo)动定额(é)和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超(chāo)过(guò)八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的(de)相关规(guī)定，国家实(shí)行八小(xiǎo)时工作制度(dù)，即劳动(dòng)者(zhě)每天工作时间不得(dé)超过八小(xiǎo)时，每周工作(zuò)时间不得超过(guò)四十(shí)四小(xiǎo)时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延(yán)长工作时间，用工单位要根据(jù)劳动者的身(shēn)体(tǐ)状况适当延(yán)长一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者要求(qiú)员工加班，应(yīng)按时薪(xīn)的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一(yī)百五十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法(fǎ)维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例(lì)如铁(tiě)路(lù)、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符合条件的单位经劳动行(xíng)政部门(mén)的批准，可(kě)以实行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对于特(tè)殊(shū)岗位，工作时间给予(y德国对中国友好吗，德国对中国怎么样ǔ)调(diào)整(zhěng)至12小时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一(yī)休(xiū)一就是两一个人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思(sī)是上(shàng)一(yī)天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休(xiū)一简(jiǎn)单来说就(jiù)是所从事(shì)的这个工作，是上一天一晚上，然(rán)后休息(xī)一天一晚(wǎn)上，如此交(jiāo)替进(jìn)行(xíng)。

　　这种工(gōng)作都(dōu)是当天的工作时间比(bǐ)较(jiào)长，同样(yàng)休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略(lüè)管理，在(zài)酒店业的市场环(huán)境(jìng)和制度环境快速变化的今天，酒店的(de)管理者必须考(kǎo)虑这几个(gè)问题，客源(yuán)市场的(de)消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有利，替代(dài)型和(hé)互补型的厂商的发展(zhǎn)战略(lüè)和市场策(cè)略(lüè)是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以(yǐ)后、甚至(zhì)更长时期以后(hòu)我的企业的发展目标是什(shén)么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策(cè)略层面(miàn)的管理行为(wèi)正在成为常识和常规，战略层面(miàn)的(de)管理行为(wèi)则成为(wèi)企业家的分(fēn)水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有战略层(céng)面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是(shì)不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也不(bù)能保证人力资(zī)源、营销网(wǎng)络等方面的良性运作(zuò)。

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