部门经理大(dà)还是总监大，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大些(xiē)是总经理大的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大(dà)，部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个(gè)公司(sī)（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同一部门可(kě)以同时设总监(jiān)和经理，但(dàn)工作上(shàng)的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业(yè)务(wù)领域的管理工作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及日本最想干掉的国家，日本最恨哪个国家执(zhí)行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部(bù)门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导目前并没(méi)有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人(rén),日本最想干掉的国家，日本最恨哪个国家由董事(shì)会决(jué)定(dìng)聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事和自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具(jù)有重要影响力或(huò)关系(xì)公司全局雹侍性(xìng)的工(gōng)作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人(rén),在企业(yè)中也(yě)是高层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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